工程部门关键绩效指标考核表刘伯温论坛

时间: 2019-11-06

  月工程部门关键绩效考核指标 评价标准 考核 权重 指标 得分 满分 数据来源 (本部门自 本部门自 行收集上 交) 工程部

  完工后验收签字周期/合同总工期*100% 验收签字周期超过合同总工期30%以上此 1、工程质量验收达 项计0分(超合同工期时间30%以后若不能 标率 在业务部重新给出的限期内通过验收则承 担整改费用的50%)

  根据客户签字认可的效果图、施工图纸严格按要求材质工艺组织施工, 以完工后客户方和成品使用方双方签字认可的项目质量验收报告为准。 按项目负责人组织客户与成品使用方双方签字合格的“ “项目质量 {按项目负责人组织客户与成品使用方双方签字合格的“项目质量 验收合格报告书”收到时间计算考核得分} 验收合格报告书”收到时间计算考核得分}

  保证按合同总工期在开工前 在开工前分解出的施工进度计划表按时完成各个阶段 在开工前 实际完工总工期/合同约定总工期*100% 进度(以质量合格为按时完成标准)每阶段进度完成后2日内 2日内由业务部 2、施工进度按计划 阶段进度每超一天另扣0.5分(客户方设 量 签字确认。 25% 完工达标率 计变更超过总量5%的另计)实际总工期 化 按项目总体完工后业务部签字认可的“项目施工进度计划表” “项目施工进度计划表 {按项目总体完工后业务部签字认可的“项目施工进度计划表”计 超合同总工期30%以上此项计0分 指 算考核得分} 算考核得分} 标 根据工程项目成本费用预算严格控制成本开支,以财务部的项目预、决 超出预算5%以内此项计满分、超出10%计0 100 算对比报表为标准因失职或人为造成500元以下的损失自行承担、500 分超出5%--10%之间的每超0.1%扣0.5分 % 3、成本控制达标率 元以上的按比例承担。 25% (因客户或业务部要求设计或施工变更经 按项目总体完工后财务部出具并签字的“项目预、 {按项目总体完工后财务部出具并签字的“项目预、决算简要分类汇总 总经理批准产生的费用除外) 对比表”计算考核得分} 对比表”计算考核得分} 重大安全事故一票否决制轻伤以下事故 4、现场5S管理合格 而未给公司造成影响或增加负担的该项不 施工现场5S管理:清理、清洁、整顿、素养、安全,严格做到文明施工 率与文明安全施工 扣分否则计0分总经理现场巡查不合格 {按项目完工后由总经理签字裁定的“现场规范管理评定单”计算考核 按项目完工后由总经理签字裁定的“现场规范管理评定单” 10% 规范率 每次扣2分,若接到客户有关安全文明施 得分} 得分} 工方面

  考核综合得分:( 考核综合得分:( ) 1.2010年7月1日前按照每个工程项目综合得分达到95分作为当月全额提成工资发放标准,高于95分的按每分100元另行奖励、低于70分的取消该项目提成 2.2010年7月1日~12月31日前按每个工程项目综合得分达到97分作为当月全额提成工资发放标准,高于97分的按每分200元另行奖励、低于75分的取消该项目提成

  其 年 月 日 他 直属上级签名 事 1.每月2号前人事部门负责收集各部门数据(员工的证明数据由部门经理统一上交),准确计算并填制考核分数(数据证明材料附在考核表后面); 每月2号前人事部门负责收集各部门数据(员工的证明数据由部门经理统一上交),准确计算并填制考核分数(数据证明材料附在考核表后面); ),准确计算并填制考核分数 项 核分数后须经员工本人签字,如有异议由人事部门在1天内限期解决; 核分数后须经员工本人签字,如有异议由人事部门在1天内限期解决; 人事部门3 3.人事部门3号下班前将 套考核资料交财务部,财务部确认公司已收到项目质量验收合格报告后15天内计算发放考核后的提成工资; 15天内计算发放考核后的提成工资 套考核资料交财务部,财务部确认公司已收到项目质量验收合格报告后15天内计算发放考核后的提成工资; 4.各环节如有延误 天的标准在相关责任人的当月绩效总分中扣减. 分/天的标准在相关责任人的当月绩效总分中扣减. 5.被考核人连续一季度的平均分低于 分的降低底薪50 留用察看一季度,第二季度平均分低于75分自动离职(高于75分则第三季度恢复原底薪)。 50% 75分自动离职 75分则第三季度恢复原底薪 分的降低底薪50%留用察看一季度,刘伯温论坛,第二季度平均分低于75分自动离职(高于75分则第三季度恢复原底薪)。

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